複工之路難於上青天？？安捷倫精密機械教你解決辦法

別說有些企業沒法通過各職能部門的條件和要（yào）求，就算（suàn）是通（tōng）過審（shěn）批也（yě）因為（wéi）外地（dì）員工不能及時返崗、生產安全等一係列問題（tí），導致複（fù）工之路難於上（shàng）青天。

前幾天，一段動畫短視頻刷屏網絡：廠家、客戶、老板（bǎn）、員工（gōng）都在躺隔離，有關部門監督他們，老板實在憋不住，猛起來嘶吼“我睡不著，胸口悶我腦殼有點昏！”，有關部門一巴掌拍懵老（lǎo）板，別嘰嘰歪歪，繼續躺。

瘟疫下最焦急是（shì）老板，沒收入成本大，事業（yè）搖搖（yáo）欲絕，想急於複工可理解，但能說政府錯了嗎？時代的塵埃落到個體身上，就（jiù）是大山，如（rú）要安慰，起（qǐ）碼人還（hái）活著（zhe）。

對（duì）於互聯網企業有個（gè）優勢是（shì），可以直接（jiē）在家辦公，絲毫不影（yǐng）響工作進度，即使有也不是很大。但對於生產型的（de）企業（yè），尤其是全靠工人支（zhī）撐的流水線作業，複工成為他們最大的難題。

受疫情（qíng）影響，使用智能自動化設備的需求激增。

生產企業中（zhōng），原本由10個人完成的工種，隻需要一台機器就能全部解（jiě）決，一個人能同時操作好幾台機器。比（bǐ）如蘇州安捷倫自主研發的 的粘合劑自動噴膠機、自動滾噴機、 自動（dòng）滾塗機 、自動噴漆線等。

有人統計，34%的企業賬上現金能維持（chí）1月，33.1%的2月，17.91%的3月，啥局麵？67%的（de）企業可活2月，85%的最多活3月，隻有9.96%的能挺6個月（yuè），6個月後沒現金流的（de），工商局會忙死，痛苦（kǔ）是注銷還要費用，非典（diǎn）沒教訓產業結構，同一個（gè）溝跌倒，學費更貴。

在教訓人類的路上，瘟疫是最狠最無情的，複工難不是（shì）最大痛苦，複工後（hòu）不（bú）反省才是，畸形的城市發展和產業結構早就要調整，瘟疫是味藥，也能療經（jīng）濟病。

但社會不能停滯，既要複工，又不能出事，首先個體必須自保，其次企（qǐ）業防控堅決不能有漏洞（dòng），最後職能部門協助企業，這三主體不是敵人，必須合作，任何一方大意，一定會出問題，中（zhōng）間最關鍵的出發點，就是理解，隻有（yǒu）這個態度，複工風險才會最低。

從抗風險層（céng）麵，國企和上市公司可全（quán）麵複（fù）工，有錢賠得起，中小民營企業逐步複工，小企業如實在（zài）撐不下去，考慮解散，解散未必（bì）不是重生，長珠三角很多汙染嚴重，完全靠剝（bāo）削苦力的小企業，不提倡（chàng）複工（gōng），還要利用瘟疫全麵整頓，中國很多產業是靠老百（bǎi）姓（xìng）的命支撐的，都要淘汰。

這（zhè）次瘟疫不是蜻蜓點水，是改（gǎi）變產業生態和人（rén）性，甚至要改變經濟格局。

災難發生了，流完淚後，要盡量化災難為利國利民的措施，災難如不能（néng）教（jiāo）訓人，那叫虧本，在複工的急切下，更要思考社會未（wèi）來之命運。